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          同發東周窯煤業公司:守正創新 奏響內涵式高質量發展最強音

          2023-12-27 來源:晉能控股煤業集團網站 當前位置: 基層動態

          同發東周窯煤業公司以“高質量黨的建設、高效率組織生產、高水平經營管理、高素質員工隊伍、高品質生活保障”為抓手,正面引導聚合力、轉變作風加油干、精準施策保安全、精益管理降成本,助推企業實現內涵式高質量發展。

          講好故事亮家底 正面引導聚合力

          該公司黨委堅持以社會主義核心價值觀為引領,扎實開展文明創建活動,積極推進“基礎工程、道德工程、素質工程、愛心工程”創建,培育員工優良品質,塑造企業良好形象。今年以來,該公司在全公司組織開展“講家底、講問題、講教訓”形勢任務宣講,持續引導廣大黨員、干部、員工直面企業困難、消除認識誤區,堅定發展信心、凝聚改革共識。在廣大員工中深入開展“爭做清醒人、不做彷徨者,爭做局中人、不做旁觀者,爭取行動派、不做躺平者,爭做實干家、不做敷衍者”活動,以“四爭”“四不做”為標準,激發員工干事創業精氣神。

          重心下移轉作風 奮楫爭先加油干

          該公司黨委牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導向,堅持重心下移至基層,基層黨支部面向黨員、干部認真開展“三知”“四講”“五訪”活動,深入細致地做好員工思想教育引導工作,展現了“謀事創業、奮楫爭先”新作為,為推動公司內涵式高質量發展提供思想保障和精神動力。

          緊盯重點抓落實 精準施策保安全

          該公司在提高綜合軟實力的同時,緊盯安全管理重點,在“一通三防”管理上,合理優化通風系統,做到精準有效監測監控,強化防治水管理,加強地質構造精細預測預報,采取“防、堵、疏、排”等措施,實現高效治理。同時,強化頂板管理,抓牢“支護強度、支護質量”兩個關鍵,確保頂板安全。 在機電管理中,做到供電可靠、設備完好、管理到位。強化輔運管理,加強并規范斜井運輸、膠輪車秩序、搬家倒面、過地質構造、開口貫通等管理,科學合理安排現場工序,有效杜絕零敲碎打事故。持續開展“學標準、懂標準、用標準”培訓活動,把安全思想教育貫穿于安全管理全過程。常態化開展“班前五分鐘”安全警示教育,用事故案例將思想教育“軟方式”轉化成安全生產“硬成效”,營造安全工作重于一切、壓倒一切的氛圍。

          優化工藝提效率 精益管理降成本

          該公司堅持管理中保質量、要產量、提質效,在確保安全的前提下,進一步優化放頂煤工藝和實施方案,做到平穩有序生產,有效提高頂煤回收率,降低原煤含矸率,實現工作面回采率提高。在提升掘進效率上,加強掘進銜接管理,及時分析研判工作面地質構造情況,從優化支護設計、加強掘進隊組管理等方面入手,“一隊一策”制訂掘進提效方案。同時,推行“2+1”工作模式,2個綜采隊保產量,1個準備隊保銜接,既縮短搬家倒面時間,又組織力量進行配采,提高了生產能力。針對地質條件和配套設備差異情況,公司不斷優化“多輪間隔分組式放煤”和“單輪間隔式放煤”工藝,從初采、收尾工藝,端頭、端尾回收方面進行科研攻關,頂煤回收率穩控在88%~90%之間,為公司提產增效和實現全年安全生產任務目標提供了強有力的保障。 

          作者:喬飛 季玉峰  責編:楊莉
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