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          和創實業發展公司打好“組合拳” 決勝“收官戰”

          2023-12-28 來源:晉能控股煤業集團網站 當前位置: 基層動態

          和創實業發展公司緊緊圍繞全年生產經營目標,著力在安全生產、降本增效、提質創效方面下功夫,在“全方面保安、全流程降本、全領域創新、全要素提效”等方面深挖潛能,努力打造高質量發展新格局,為順利實現全年生產目標奠定了堅實基礎?! ?/p>

          精心組織 以安全促生產

          該公司以“136”安全管理模式為統領,堅持“安全就是效益”的理念,持續強化安全生產標準化建設,認真落實《全員、全域、全過程,壓實責任“平方尺”管控安全包保制度》,嚴格實施“問題隱患清單、措施責任清單、整改落實清單”三個清單安全隱患管控治理,持之以恒開展好“三抓一除”工作,強化重點行業、重點領域、重大風險“網格化”管理,以嚴格責任保安全、以過硬作風抓生產,堅決守牢安全生產底線。為有效推動各企業順利實現生產經營目標,公司成立了勞動競賽工作領導小組,建立了獎懲兌現的勞動競賽考核體系,每項競賽考核有標準、有分值、有獎罰,讓勞動競賽滲透到每個生產崗位和每名員工,充分激發干部員工的工作熱情。

          精細管控 以“契約”保目標

          該公司嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施,打好全面預算管理“鐵算盤”,向管理要效率、向經營要效益。堅持“陽光采購”,認真執行“計劃不能詢價、詢價不能商談、商談不能采購、采購不能驗收、驗收必須由采購方和使用方雙驗收”制度,形成經營責任明確、管控流程明晰、監督管理有方、獎罰兌現有序的經營管控新模式,堅決杜絕程序上的“跑冒漏”。嚴格落實“兩清理、三管控”制度,量化“契約化”經營管理責任,在材料投入關、生產質量控制關、產品合格驗收關、用戶使用反饋關等方面建立起系統完整的成本核算指標考核體系,使每一項與成本息息相關的物資都被“算賬”,增強成本管理的“創新力”,構建起源頭管控、過程跟蹤、結點考核的精細化“大經營”管理格局。

          精準發力 以創新破“瓶頸”

          針對安全生產的薄弱環節、經營管控制約環節和降本增效中的關鍵環節,該公司健全完善以“包機制”“四檢制”為核心的設備管理體系,提高設備管理水平,實現設備安全、穩定、高效、低耗運行。圍繞企業亟須解決的關鍵核心技術和制約發展難題,加強研發、設計、施工等環節成本管理,深化技術改革、工藝創新,加快淘汰落后產能裝備,加強工序的組織協調,不斷優化技術指標,打造最優生產線。深挖全員的創新創造潛能,廣泛開展合理化建議征集、自主管理創新和技改“五小”創效活動,提升自主創新能力。開展“對標挖潛找差距、增收節支嚴管理、節能降耗堵漏洞、增產增效保目標”主題活動,引導員工在降低能耗、修舊利廢、創新創效、對標挖潛上下功夫,最大限度實現資源再利用,推動全員降本提質增效。

          作者:邊二山  責編:楊莉
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