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          燕子山礦:“三個堅持”奏響提質增效主旋律

          2023-12-29 來源:晉能控股煤業集團網站 當前位置: 基層動態

          燕子山礦瞄準全年生產經營目標任務,刀刃向內,深挖內潛,抓實抓細生產經營管理,千方百計強管理、降成本、增收益,打出節支降耗“組合拳”,奏響提質增效主旋律,持續推動礦井高質量發展。

          堅持突出嚴管,在經營管控上“堵漏洞”。該礦深入貫徹落實集團公司提質增效部署要求,進一步加強經營管控,細化量化考核指標,全方位提升企業管控能力和盈利水平;制定標準成本管控體系建設推進方案,明確各部門職責與分工,明確體系建設推進時間節點,并針對生產、掘進、機電、“一通三防”、地測防治水等系統工作實際梳理出多項作業,再根據產量算準算細每個標準作業的成本定額;聚焦生產經營指標完成情況、成本指標完成情況、財務狀況、原材料庫存狀況、重點工作完成情況等,高質量召開月度生產經營分析會,及時剖析經濟運行與經營管控中存在的突出問題,找準原因、完善舉措、強化整改、疏通堵點、堵塞漏洞;對主要指標未完成計劃、指標同比異常等生產運營單位及時予以提醒,督促其主動分析原因、找出問題、制定措施、落實整改;全面推進定額管理,加強材料管控,強化材料采購計劃審批,核定材料消耗總額,從源頭控制庫存材料數量,科學處理超儲積壓物資,降低庫存,減少資金占用,提高物資使用率。

          堅持聚焦成本,在節支降耗上“擠油水”。該礦持續細化量化核算單元和成本指標,加大成本管控力度,持續推進修舊利廢、清倉利庫等各種節支降耗、降本增效工作,大力壓縮各類費用支出,將錢花在刀刃上、用在關鍵處,提高資金使用率;優化生產組織,持續推進“峰平谷”錯峰用電措施,合理安排生產和檢修時間,降低用電成本;加強采掘成本管控,健全完善機電設備考核管理辦法,加強設備管理,提高設備使用率,降低材料消耗和電力消耗;強化物資采購需求計劃管控,提高材料提報質量和精準度;加大修舊利廢力度,降低支出成本。

          堅持注重效益,在科技創新上“促蝶變”。該礦充分發揮創新工作室的帶動作用,大力開展群眾性技術攻關、科技創新活動,加速技術成果轉化,助推企業提質增效。官生花作為該礦科技創新的標桿性人物,先后組織開展了該礦首個智能化綜放工作面的改造工作、完成了局部通風機變頻智能控制系統設計、參與并推動了智能煤流系統在礦井的應用……眾多的創新項目,累計為企業創新增效達千萬元。在此基礎上,他牽頭創建的“官生花職工創新工作室”還廣泛開展科研攻關和崗位技能培訓,為礦山培養了緊缺的機電類人才20余人;多年來,他累計為井下處理電氣事故210余起,修復了礦井各類可編程邏輯控制器(PLC)300套和開關智能保護器電路板1000余件,完成了各類科研創新項目達20項,累計獲得國家專利授權8項,各級榮譽37項,為礦井安全生產和企業內涵式高質量發展作出了突出貢獻。

          作者:呂存  責編:劉丹
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